Пет начина да подобрите управлението на проекта за информационни технологии
Документът представя мнението на Иън Templeton. Той работи в Orange Бизнес услуги на компанията, където е заемал позицията на ръководител на програмите на центъра и изследователски проекти. Компанията Orange Business Services - е световноизвестен доставчик на комуникационни услуги и информационните технологии. Тя има клонове в двеста и двадесет държави.
Има две неща, които крачат редом и почти неразделни. Става дума за управление на проекти и информационни и комуникационни технологии. Не всички управление на проекта може да се счита за успешна. Въпреки това, развитието на подходи за проекти, при които непрекъснато усъвършенстване и иновации се превръща в норма, може бързо да се върнат парите, похарчени, тъй като той не само увеличава шансовете за успех на даден проект или програма, но също така значително да подобри цялостното представяне. Знанията и опита на компанията може да служи като отлична подкрепа на проект за неговото прилагане. Ръстът на производителността, както и много други неща, отнема началото на ръководството.
1. Прекарайте старши обучение по мениджмънт
Да приемем, че ръководството на компанията като цяло разбира от работата на служителите на ИТ отдела, но това е малко вероятно, че той разбира, детайлите и е в състояние да различи, например, една зряла управление на проекти от начален етап на проекта. Провеждане на обучение на управленските аспекти на фирмата като една зряла управление и неговото въздействие върху бизнеса, да има положително въздействие върху клиентската база, увеличаване на възвръщаемостта на инвестициите ще гарантира, вероятността за навременно завършване на сделката с подкрепата на висшето ръководство.
2. Научете се как да търсят източници на финансиране
Когато тя е в състояние да привлече старши интерес в управлението на вашия проект, е необходимо да се грижи за източниците на финансиране, насочени към подобряване на управлението на проекти. Такова подобрение е в състояние да направи оценка на бизнес стойност е по-висока. Например това може да бъде най-доброто решение за обучение на персонала. Образованието не трябва да се ограничат посещенията на обучителни сесии. Наистина, ученето през целия живот е не само да се получат определени знания и умения, но също така и способността да прилагат своите знания в практиката. Изчислете икономическите ползи от наличието на продължаване на образованието в компанията. Мотивация: най-добрия мениджър на проекта - обучен мениджър.
3. Разберете, грайнд и съхраняват диаманти таланта своите подчинени
Тъй като, ако не се планира внимателно проект, ако няма добри изпълнители, той е обречен на провал. Така че, опитайте се да се гарантира, че компанията на добри специалисти. За да привлече компанията на аса в своята област, да им предложим такива условия на труд, от които те не могат да откажат, включително възможности за кариера и обучение. ComputerWeekly проведено изследването, чиито резултати са шокиращи. Според резултатите от четирима от всеки петима експерти в областта на информационните технологии са готови да се каже сбогом на работното си място, в замяна на висшия пост и кариера. Предвид тези данни, направи всичко възможно, за да се предотврати изтичане на ценни човешки ресурси.
4. планираните цели, дадени в реалността на
Разбира се, по пътя към зрял за управление на проекти не е кратък. Въз основа на тези проучвания ESI International, която се провежда всяка година, може да се твърди, че само една пета от всички офиси на проекта се използва една зряла управлението на проекти. Но, ако ние си поставихме за цел да се подобри управлението, като се има предвид реалността, че е възможно да се отговори на всички очаквания, на всеки етап.
Трудността е в това, че повечето от фирмите, за да се оцени нивото на управление на проекти падеж не се използва от някой от зрял модел. Нещо повече, увеличаването му в много редки случаи по някакъв начин в съответствие с методологията на компанията.
Възможно ли е да разберете правилния път е компанията, или не?
Изберете ефективна методика, съответното ниво на зрялост, може да се основава на целите на проекта и неговия бюджет. Просто изберете няколко проекти, които постепенно, но на практика ще се увеличи нивото на зрялост и по този начин да се гарантира успех.
5. Спазвайте хармонията на ресурси.
Свързани статии