1. Останете близо до хората, които управляват
Младите мениджъри обикновено се препоръчва да не се изгради лични взаимоотношения с колеги, които са в тяхната пряка подчиненост. Смята се, че това ще помогне да се избегнат по-късни проблеми с дисциплината. Все пак, ако се изгради добри отношения с екипа, хората ще имат повече доверие в себе си като лидер. включително - правилата, които сте задали. Тогава просто не се налага да прибягват до дисциплинарни мерки.
2. Не действа като посредник между служители в конфликтни ситуации
Намесата на главата в лично конфликт между подчинените - е случаят, когато те казват, че не е добро дело не остава ненаказано. Съсредоточете се върху този конфликт - по този начин се подобри дразнене в отбора. Също така, да бъдат въвлечени в спора, главата често не могат да се измъкнем от обичайната си роля на главен. Той се опитва да управлява конфликта вместо служители, за да могат да си за да разрешат своите проблеми.
3. Да се прощава на персонала, показващ отлични резултати
Ако служител е с висока производителност, но понякога отнема свободи, в това разтакаване за срещи или допълнителен половин час обедна почивка. Прибягват до наказания и глоби - не най-разумната мярка. Може би някой ще каже, че това фаворизиране. Но когато специални отношения с един от подчинените си въз основа на брилянтните му резултати, други го възприемат като промоция, а също така са склонни да го спечелят.
4. Бъдете строгост да се образоват отговорност
В съвременната теория на управлението е прието да се даде предимство на стимули, които насърчават и положителни отзиви. Въпреки това, трябва да се даде на служителите да разберат какво подход за работа е неприемливо. Да, наказанието не може да се постигне чрез служителите резултати. Но по-строги мерки са ефективни, ако подчинените не се полагат всички усилия за която той е способен.
5. Изисква от доброволци непопулярен Задачата
Много мениджъри смятат, че служителите трябва да бъдат принуждавани да правят рутинни или неприятна работа. Или възложи тези задачи една по една на няколко души. В действителност, по-добре да се намери сред подчинените на който се изрази готовност да вземе непопулярни задачи. И в отговор на предложим доброволец някои бонус, като например възможността да работят от дома. Той ще направи трудна задача с голям ентусиазъм и по-ефективно.
6. Прекарвайте повече време най-добрите служители
Представители на HR услуги често се фокусират върху това как да се подобри ефективността на изоставащите или неопитни работници. Но това беше най-добрите служители най-ефективно могат да използват вашите съвети и опит. За тях това ще бъде най-полезен. В допълнение, наставничество от главата - един чудесен начин за привличане на най-добрите изпълнители в отбора си.
7. Признават, че уволнението - тя се грижи за работника или служителя
В повечето случаи, когато един служител не работи добре. той знае за това. За да се удължи тази ситуация, не означава, състрадание. Един служител се понижава самочувствието и продължителен стрес може да доведе до сериозни здравословни проблеми. Нека си иде да си намерят подходяща работа, която носи по-голямо удовлетворение.
8. Избягвайте слухове и клюки
Когато някой ви разказва за третото лице, то е почти винаги непълни, извадени от контекста и предубедени. Всеки опит да се провери информацията, ще отнеме време, но резултатът все още ще бъде подвеждащо. Но най-лошото от всичко, например неговото насърчаване на разпространението на клюки в компанията, да се справят щети морала и производителността на отбора.
9. Бъдете твърди с неефективни "ветерани"
Разрешаването на неефективните служители да работят до пенсионна възраст, което подкопава доверието на екипа и да намали продуктивността си. Когато не се вземат мерки, тя боли всеки. Бъдете внимателни и състрадателни, но намери достоен изход от ситуацията.
10. Опитайте се да наемат хора, които могат да ви заместят
Топ мениджъри са склонни да наемат хора, които те могат да научат нещо. По-лесно е да се изгради кариера, когато вашият екип има хора, които могат да ви позиция. Освен това, ръководителят на такава репутация привлича най-добрите в своя екип от експерти. Лидерите когото помним и уважение, дори ако техните подходи към работата са нещо необичайно, това са от малкото, които се опитват да променят живота на подчинените си, да открият своите способности.
Преведено от английски език. Източник: inc.com
Съвети САЩ върховете не са подходящи за българските реалности на думата "всички". Само един пример - последните 10 параграфа. Вие сте някъде в България се вижда? Отправете да наемат хора, които могат да го заместят? Шегувате ли се? Да, всеки ръководител на всяко ниво, ден и нощ трепет и страх, че някой от подчинените му не случайно показа висшите власти, че той е по-добър и по-умен от шефа си. Практикува всичко - от наемането пословично слаби, потиснати и със слаба воля подчинени на изрична забрана подчинен по никакъв начин да се свърже с властите, за да засили пряката шефа и / или да комуникира с други отдели на компанията. Или тук - слухове и клюки, от които да се въздържате. Да, имаме изобилие от фирма в България, на който лидерите на слухове и клюки - това е най-интересното нещо в цялата тази бъркотия корпоративно! За по-голяма тази те отиват да работят!
Въпросът е звучеше - съгласни ли сте с тези твърдения? Като цяло - да, с изключение на конфликтни ситуации. Ако имам две директори в конфликт и не може да се намери решение на проблема производство, да им кажа, че днес те работят с няма да напусне, докато не намери общо решение. Аз съм ви очаква както в 17 часа. Винаги стигнахме до решение. Така че това няма значение, Америка и България. Бъдете добър лидер, а не теоретик. Започнете със себе си.
Дмитрий Кар пише:
Съвети САЩ върховете не са подходящи за българските реалности на думата "всички". Само един пример - последните 10 параграфа. Вие сте някъде в България се вижда? Отправете да наемат хора, които могат да го заместят? Шегувате ли се? Да, всеки ръководител на всяко ниво, ден и нощ трепет и страх, че някой от подчинените му не случайно показа висшите власти, че той е по-добър и по-умен от шефа си.
Ако човек иска да бъде малка глава на остатъка от дните си, може би, вие сте прав. Но ако целта е да се превърне в човека, например, един успешен представител на висшето ръководство (главен изпълнителен директор, собственик, управител, председател), можете мисли и действа, той трябва да има в рамките на парадигмата: тя се нуждае от екип от най-верните хора. Идентифициране, популяризиране и развитие на талантливи подчинени - един от най-добрите начини за формиране на екип.
Константин, което противоречи себе си. Аз ви цитирам: "той се нуждае от екип от най-верните хора." Лоялност и мисловни умения, професионализъм - две различни неща. Но правилно сте описан чести в нашия подход страна - Глупак! Но поклонник!))
повече за тези източници на мъдрост от западната гуру - всъщност в състояние да даде ясен ясни недвусмислени инструкции, добре направено. Понеделник започнете да практикувате.
Не е ясно, какво трябва да направите футбол с управление - заедно с отбора? тогава защо на преден план обратно съдията? защо той не изглежда екип Huddle - преди томболата той skrimidzha линии са обикновено си струва. На заден план - Ню Йорк Джетс отбор - ще правят снимка на българския екип - поне някои намек за адаптация. И подобно на Ракетите не са спечелили Супербоул - това означава, че те не са напреднали гейминг практики и звездите в екипа, така себе си? и когато треньорът на снимката - в края на краищата това е за управлението?
Свързани статии