чрез методи Navigator
1. Метод. Лично похвала
Вероятно не един човек, който не би искал да хвалят. В този случай, личната похвала за подобряване на ефективността на персонала. Например, ако лъвския пай за успешно задачата на един човек, а след това той трябва да бъде изолиран. Това става най-добре в присъствието на екипа, с цел да се повиши нивото на самостоятелно служител. Друг път, персоналът ще работи още по-трудно да се получи за пореден път похвали ръководството.
2. Метод. писмено награда
В същото време за всички служители е от голямо значение вербална похвала. В този случай, благодарение Трябва да бъдат издадени в писмена форма. Това може да е диплома или благодарствено писмо. Важно е също така да диплома, издадена в присъствието на целия екип и организира малък празник в чест на най-добрите служители на компанията. В края на краищата, това повишава нивото на ефективност на целия екип, защото всеки ще се опитва да получи висока оценка от ръководството.
10 безплатни начина за мотивиране на служителите Всеки трябва да знае на главния изпълнителен директор да се подобри ефективността на работата.
3. Метод. Лична оценка
4. Метод. неконвенционален подход
Можете също така да изберете най-нетрадиционен метод за похвала. Вместо писма и лични похвала може да направи приятна изненада за служителя. Трябва да дарят или да си купите нещо, което отдавна мечтаеше за работник. Така че можете да си купите нов компютър или изграждане на нова работа. Това е похвала, така и за подобряване на условията на труд на работниците.
5. Метод. конфиденциалност
Shy работници, които не обичат да говорят пред публика, както и води уединен живот, не обичат да бъде публично похвали. В този случай, трябва лично да присъства, без да похвали служителите за тяхната отлична работа.
6. Метод. открит диалог
Също така, там са проактивни служители, които трябва да обсъдим всяка идея и всеки работен момент. С тези служители трябва да се проведе диалог за лично. Не е необходимо да се възложи на трети лица. Предприемчиви служители, които пряко отбелязва директорът, всеки ден ще донесе нови идеи и работа с пълна сила.
7. Метод. елементарни внимание
Не всички служители се нуждаят от похвали. Някой има желание да работи тихо и мирно, за да се избегнат конфликти и недоразумения в отбора. В този случай е достатъчно просто да се обръща повече внимание на най-добрите работници, за да ги мотивира за нови предизвикателства.
8. Метод. съгласуваност
Дисциплинирани работници, които никога не се оплакват, искат шефа си е забелязал. Те се опитват да работят в същия ритъм. В този случай, трябва време, за да хваля, точно след подвига, за да се повиши мотивацията за работа.
9. Метод. изпълнение на обещанията
Преди да се впусне в задачата работници трябва да знаят какво ги очаква награда в края. Задължително след успешното приключване на проекта е необходимо да се запази думата си и време, за да благодаря на всеки служител. Когато работниците са уверени в главния им, те работят по-добре.
10. Метод. гъвкавост
Препоръчително е да се намери подход към всеки служител, в зависимост от личните качества и професионализъм. Всеки трябва да хвалят по специален начин, за да получите крайния резултат на качеството на.
Това са всички 10 начина за нефинансови стимули, които всеки трябва да знае работодателя.
Съветваме ви да се обърне внимание
Свързани статии