Вие - главата, и ако вашите служители изведнъж загубиха интерес към работата, обвинявам себе си. Тя ви nedolyubili подценява, пренебрегва, не вдъхновява, не слушаше, и боли. Това, че сте, че насърчаването и обучение - загуба на време. Тя ви са били убедени, че сериозното планиране сесия с прехода към личността - идеалният начин да възбудят желанието да се подчинят, за да печелят дори повече пари. В резултат на това няма пари, никакви положителни емоции, никакви нови разработки. Нито вие, нито подчинени.
1. Честите промени в ръководството
Ситуацията "perebiraniya" висшето ръководство на управлението на ключовете е позната на мнозина. В резултат на това служителите не разполагат с достатъчно пръстите на двете ръце, за да се броят всички началници, които те са били в състояние да "оцелее". Страничните ефекти на постоянната смяна на управителния съвет са разрушителни за мотивиране на хората. Те нямат доверие на новите Назначените са свикнали да посредствени резултати, не вярват в себе си като професионалисти, способни отлично изпълнение. Заради редовната смяна на концепцията по-горе, както и липсата на стабилна професионални стандарти и изисквания, които вече са забравили, че тези резултати са били постигнати.
2. Липсата на ясни цели, идеи и мисия
Историята на всяка голяма компания не започва с яростен желание да забогатеят, но с една интересна идея, обадете се на манията на един човек. "Това, което трябва да направите - е да се създаде страхотен продукт или услуга с цел да променят света. Ако направите това, можете да се превърне в легенда, "- казва бившият главен евангелист AppleGay легендарния Kawasaki. Това неразрушима психоза направи нещо оригинално и ново значение за максимален брой хора да се заразят персонала с енергия и да им дава сили, усещането за смисъл, полза и значение на работата си. Щастието от способността да престои на произхода и да направи себе си разговор, за да бъде по-добре, отколкото е било вчера. Това не означава, че трябва да преосмисли iPhone. Това няма да работи. Но дори и в средата на персонала на прозаични области на дейност може да генерира вълнение, да се сложи пред тях интересна мишена (подкрепена материално стимулиране на ключови точки, за да го постигне), и заедно да го потърси. Без ясно разбиране на позицията на компанията в координатна система и местоназначението й очаква в най-добрия случай една приятна дрейф в неизвестна посока, а персоналът - състоянието на безкрайна kibersna.
3. Наличието на домашни животни за употреба
Бъдете ръководството на специална сметка е приятно и печелившо. Но присъствието на фаворитите досадни и обезкуражава други служители. И ако те работят по-малко и бонуси в същото време печелят повече - ще има смисъл да се мисли за престой в компанията на дори и най-верен служител. Не е точно затопля под крилото на безполезен, но доста паразит?
Понякога, обаче, на особеното положение на работника или служителя не се дължи на симпатия и съжаление над лидерство. Все пак, това не прави ситуацията по-малко токсични. "За около три години, един от нашите служители е в особено положение - казва фирма за почистване Арина работник. - От гледна точка на постижения е доста посредствен мениджър. Въпреки това, животът й е винаги нещо се случва, както и всички тези събития със знак минус - развода, на внезапно заболяване, смърт на някой от роднините да замени за съжаление той идва депресия и след това колата се развали, а след това котката умира. Нейният резервна, опитайте се да помогне. Човекът не е изрично забърква в неприятности. Служителите го подкрепят, ако е необходимо, сменете. Ръководство симпатичен и постоянно върви напред. Но честно казано, тази позиция е винаги болно коте е всички досадни. Как може да сте в специална позиция? Тя все още е една компания, а не благотворителност. "
4. Служители успехи остават незабелязани
Има случаи, в които служителите се запознаят с тяхната стойност, само след подаване на оставка. Какво пречи на управлението, за да забележи и да ги насърчи да се постигне в нормален режим, а не само след като заплахата от развод? Липсата на отговор в продължение на успешното изпълнение на проекта, изпълнение на плана, избор на отлична обратна връзка от клиентите създава човешкото чувство на безполезност на работата си. Защо да го отведе до такова състояние?
5. Твърде много натоварване
"В двете компании, където съм работил, е имало ситуация - казва PR-мениджър Алина. - Мисля, че това е обичайна практика. Всичко зависи от това колко хора са готови да се толерира и да работи за двама за един сандвич. Ако човек не е сигурен в себе си, тогава е възможно да се продължи много дълго време. И ако той знае собствената си струва и добър професионалист, той няма да бъде толерирана. Убеден съм, че това е необходимо, за да изразят недоволство, и ако не ви слуша, а след това се намери ново място. Както знаете, крепостното право е отменена през 1861 г. ".
6. Липсата на перспективи за професионално развитие
Не всеки се интересува от растеж и нужди кариера. Много хора мечтаят за това в кошмари. Увеличете за тях - допълнителна тежест, задължения, отговорности и излишно главоболие. Особено, ако няма специални лидерски способности. Друго разочарование и раздразнение изпреварване при липса на движение във вертикална посока. Затова - на апатия, скука и падане мотивация до уволнение.
Казва IT-специалист Иля: "Работил съм в компанията на почти три години, но разбрах, че тази работа не е нищо добро не може да донесе, аз отивам. Аз съм напускане на службата, на която двамата излязоха. Аз не се чувствам някой от компанията, нито собственото си израстване. Много от бюрокрация, бюрокрация и симулира интензивна дейност. В действителност не е разрешено да работят наистина ефективно, не е имало право да направи необходимите решения, необходимостта от които е с голямо закъснение. Основното нещо - да седне, да не изгасне, и да бъде верен. За движения за кариера на реч, разбира се, не може да бъде. Какво е общото движение може да бъде в блатото? ".
7. Има проблем, но няма авторитет
Една от любимите забавления на много лидери - да пише на работника или служителя няколко нови задължения и постоянно пита за резултата, забравяйки, в същото време, да му предостави необходимите правомощия. Бедният човек се опитва, като се опитва различни начини за излизане от ситуацията, убеждава главата, за да развърже ръцете си, и нула смисъл. Какво може да демотивира по-силен?
8. Причините от личен характер
Служителите, които са известни като болен, разведени, се влюбват, кавга, а moping ход. При тежки случаи, загуба на жизненост може да се отрази на качеството на работата. И ако лидерът вярва, че той не е длъжен да се рови в личните проблеми на подчинените си, ясно се заеме своето място. Това не означава, че трябва да се запази ръката на служителя и да изпълни всичките му желания. Въпреки това, за да се покаже малко такт и внимание е важно.
Ето, например, тъй като тя е направила за управление на болницата, където работи Марина: "Миналата година, апартамента ми е силно повредена от пожар, и за известно време бях просто не могат да работят. Било е необходимо спешно да се реши проблема с временен подслон, да се справят с адвокати, управляващо дружество, независима проверка. Всички дрехи миришеха на изгаряне: да работи просто са имали какво да облека. Бях в транс. На работа, аз отворих болница в продължение на две седмици, освен това, по инициатива на персонала наистина помогна на семейството ми финансово: събира парите. Тяхната помощ и подкрепа са били много полезни. Аз бързо излязох от тази беда. "
Но за да направи това ръководството на салон за красота, където работи Джоан. Съдейки по историята си, няма какво да се учим от него: "Работил съм в компанията за повече от десет години, когато майка ми почина. И началниците на реакцията Просто бях шокиран: пуснати на погребението на два дни за своя сметка. Помолих да даде част от заплатата си предварително - в счетоводството изисква свидетелство за смъртта на майка й, копие от което е трябвало да се търси в друг град. Тя не е по човешки някак си. Не очаквах и бях разочарован. "
9. Липсата на възможности за подобряване на техните умения
Ако вашите мениджъри се научат само от конкурентите си, за тях това е допълнителна причина за униние, апатия, колебание и дори грижи. Защо донесе служители до точката, предвид огромния диапазон и наличието на съвременни средства за образование и обучение? Легендарният американски Специалист продажби, IBM старши мениджър, Франсис Бък Роджърс отбелязва, че висшето ръководство трябва да харчат 40-50% от времето на обучение и мотивация на нейния народ. О, той знае какво казва той.
10 тежки Атмосферата в отбора
Положителни и приятелска атмосфера в екипа допринася за добрата работа - това е ясно дори кактуси на прозореца. В такива организации, те растат по-бързо и цъфти по-често. Компанията, в атмосферата на която е пълна с крясъци, псуват селективен, постоянен лов на вещици и обществени пръчка на, обречени на голямо текучество на персонала. И адаптирани към суровите условия на живот губят мотивация на всички.
"Работил съм за две години под ръководството на началника на тиранина - казва Наталия офис мениджър. - Въпреки, че това е работа на повикване невъзможно: Останах в компанията в името на добри трудови книжки, презапасяването с опит. Шефът е небалансиран, прави сцени, отидете на лицето, сто пъти на ден се променили решението си. Всички бяха нервни, вкусен, но се бояха. По това време аз съм страдал за останалата част от живота си и никой друг няма да остави така с дръжка. Но тя никога не е била толкова себе си с хора, които не извършват ".
Свързани статии