Модерен инженер се изисква да има редица важни качества на мениджъра. е решаващ. да бъдат креативни и оригинални в тази задача. да може да се изгради междуличностни и групови отношения. за да можете да слушате другите служители. да бъде в състояние да формират и да изразят своите мисли.
Целта на тази работа, за да се укрепи познаването на теорията и концепциите за управление, получени в процеса на изучаване на дисциплината "Управление".
Ресурси. управление на качеството и ефективността на
За правилното функциониране на всяка организация трябва да има основни ресурси. Един от най-важните от тях са на труда, финансови и материални ресурси. Работна сила на работната сила е нает на работа в организацията. Финансови ресурси - капитал на организацията. необходима за изпълнение на задачите. Материалните ресурси - са част от организацията на работни средства. означава организацията, която е напълно консумира в всеки производствен цикъл.
Значимостта на тези три ресурси е първоначално трудно да се отделят един от друг. но може да се разпространява толкова важно. На първо място са финансовите ресурси на нейната необходимост. Всеки документи започва с основен капитал. Едва след като организацията има необходимите финансови ресурси, тя може да реши следващата стъпка (да наемат работници, за закупуване на необходимата материална база).
На второ място по важност поставена работна ръка. Създаването на силна съгласуван отбор е един от най-важните задачи на управлението. По своята значимост работна ръка може да се конкурира с финансовите ресурси. По това време милионер Хенри Форд казва. "Вземи ме просто оставя людете си и правя всичко наново." Или може би всички известната фраза широко използван в Съветския съюз - "Кадрите решават всичко".
И в края, когато организацията има достатъчно финансова база и добре координирани отбор, способен и готов да изпълнява задачи. организация придобива материална база. Т.е., материални ресурси са поставени на трето място по важност. Но въпреки факта, че материалните ресурси са на трето място по важност. той е неразделна част от всеки офис.
Какви са определението за управление на качеството.
За да отговорим на този въпрос, е препоръчително да се първоначално определяне на понятието за управление. Мениджмънт - професия със свои специфични инструменти и различни видове дейности, умения за управление на .Such начин на този въпрос могат да се считат за качеството на управление или управление на ефективността. От друга страна, концепцията за ефективно управление може да даде еднозначен дефиниция. на ефективността на управление - един от основните показатели за подобряване на управлението. определя чрез сравняване на резултатите от управлението и ресурсите изразходвани за постигане на тези резултати.
Каква е същността на концепцията за ефективността на управлението?
Отговорът на този въпрос може да се представи като продължение на отговора на втория въпрос. Ефективност - ефективността функционира и контрол на процесите, както взаимодействие и контрол на система за контрол. интегрираната резултат от компонента за управление на взаимодействието. Ефикасността контрол показва. степента, до която ръководният орган реализира целта. за постигане на планираните резултати и се проявява в ефективността на производството. С други думи, по-ниски са производствените разходи и разноски, направени за постигане на целта за по-висока ефективност на управление. Същото може да се види. че ефективността на управление е един от основните критерии на организация на просперитет. Неправилно намерен. лидерство. решението може да доведе до увеличаване на разходите, текучество на персонала, а дори и разпадането на предприятието.
Какви фактори влияят на ефективността на управление?
че проявите на ефективност са групи показатели. които могат да
действа като метър. критерий за ефективност.
Като критерий за ефективността на управлението използва обобщаващи
индикатори. характеризиране на крайния резултат. обема на производството. печалба
рентабилност. изминалото време и т.н. Като цяло, на ефективността на управление
Това зависи от всички на вътрешната система на организацията. malapportionment
финансови, човешки и материални ресурси да влияе непосредствено на
Коя система се използва за оценка на ефективността на управление?
интегрирано приложение на всички система от общи и специфични показатели.
Количествените показатели за управление на дейности включват. комплекс
индикатори на труда - спасяването на живота на труда в областта на контрола (брой,
намаляване на сложността на контролните процеси) и др.; финансови показатели
дейности по управление; Времеспестяваща производителност.
дейности по управление на Качествените показатели включват. увеличаване
научното и техническо ниво управление; мениджъри обучение;
подобряване информирани решения; образуване
организационна култура; управляемост; удовлетвореност от работата;
организация; въздействието върху околната среда на организацията.
Каква е оценката на ефективността на управлението?
Ако в резултат на рационализиране на управлението може да се постигне по-висока
резултати. в сравнение с предходната прогноза. нещо положително да се случи
за промяна в системата за управление на организацията и постигнатите икономически ефект. за
изясни този момент очевиден пример ще доведе удобно. Заводът произвежда
лагери. изискващ двойна повратна. Брой на готовия
производство е хиляда единици от продукт на ден. Ръководството на компанията е била
направена поръчка за завода инструмент за развитието на две функционални инструмент.
Проверка е направена и сега трябваше да се справят с всяка от които носи веднъж.
решение на ръководството доведе до спестяване на труд. електричество. Това прави
производство на стоки по-малко време и удвои производствения капацитет. Най-
вследствие на което е намалял, а цената на крайния продукт и по-голяма
конкурентоспособността на продукта на пазара. Въз основа на това може да се каже, че
самата същност на управление има редица добри вземане на решения,
което води до икономическа печалба.
Влияние на мотивацията на ефективността на контрола.
С други думи - това, което прави ръководството на организацията да се подобри
ефективността на управлението. собственик на компанията е не само важен
използване на ресурсите за управление. но също така и как управлението дава
стратегическите ползи за предприятието на пазара. усилва
конкурентоспособност, в подкрепа на социалната значимост на предприятието. Всяка организация има за цел да максимизират печалбите от продажбата на продуктите и услугите и др Първи желаните резултати е основната мотивация за подобряване на управлението. Въз основа на примера, даден в отговор на шестия въпрос, можете също да ви дам още един пример. Да кажем, че по-горе фабрика фабрика конкурент. чието ръководство не е предприела стъпки за подобряване на производството. Естествено, това растение не получите желания печалба. По-късно управлението на бездействие на това растение ще доведе дружеството до фалит. От това, което можем да заключим. спестяване на предприятието. рентабилността си. конкурентоспособност са основните мотиви за подобряване на ефективността на управлението.
Теорията за тотално управление на качеството и на качеството.
качество теория. Какво имаме предвид под качество. Във всички свои дейности човек се стреми да постигне определен резултат. цели. Производство на всеки продукт. предоставянето на услуги. търговия всичко това изисква максимално ниво. И само в случаите, когато в резултат възможно най-близо до желания резултат на дейност може да се нарече един качествен продукт. Ако зидар
произведени тухла. тогава тухлата трябва да бъде силна. Ако растението е променил живота на телевизионната услуга на десет години. тя трябва да бъде десет години.
Контрол на качеството не е много по-различен от основните понятия на качеството. Не винаги контролира води до икономическа печалба е с високо качество. Печалбите, получени от предприятие в резултат на намаляването на числеността, спестяване на качеството на суровините не е дългосрочна и не водят до по-нататъшното просперитета на предприятието.
Въпреки че решението на ръководството на дружеството и ще доведе до печалби. икономически ефект няма да бъде дългосрочна .Не тази компания не може да се нарече качество.
Като пример за контрол на качеството (съжалявам за игра на думи) Бих искал да цитирам като пример за работата на ръководството на компанията в кората Аз работя в продължение на много години. Или по-скоро, бих искал да дам един пример от живота. Аз работя в жегата на растителни доставки (енергия). В момента на разпадането на Съветския съюз, много бивши съветски републики са имали икономическа криза. Нашата компания е на ръба на фалита води на по-голямата част от потребителите не би платил за услуги. Главен инженер предложи изход. Прекъсване на връзката с длъжници за отопление (детски градини, училища и т.н.), за да се намали персонала. Нисък марж продаде обектите. На свой ред, президентът нареди - не за да се намали персонала. но 20% на държавата последователно изпрати в неплатен отпуск. Длъжниците от отоплителната система не се реже (на първо място са децата. И второ, че ще доведе до размразяване на отопление и съответно големи разходи за възстановяване). По този начин решението на президента предотвратено колапс на компанията. Сега в страната, за да получите чрез. AOS ни процъфтява. обекти не само nebyli продадени. но закупено ново.
От горния пример е ясно удовлетворен за контрол е качествена. и какво не.
Свързани статии